Записи конференции · 22 октября 2026

От «да» до первого шага: сотрудник, партнёр, клиент

Конференция прошла 22 октября 2026. Все три доклада доступны в записи. Глаза горели, а дальше тишина. Дилер подписал договор, а до первой продажи не дошёл. Клиент купил, а его сотрудники так и не начали пользоваться. Сотрудников обучили, а в работе всё по-старому. В записях — практика тех, кто доводит людей до результата без созвонов и повторяющихся объяснений.

3 записи докладов
22 октября 2026
0 ₽ без регистрации

Смотреть записи

22 октября 2026, четверг

Доступ Записи бесплатно, без регистрации
Формат 3 записи докладов
Каналы Анонсы и материалы
Telegram MAX

3 доклада Дилеры и партнёры · Клиенты · Сотрудники

Зачем эта конференция

Между «сказал да» и «сделал» — пропасть

Человек согласился, договор подписан, доступ выдан — и на этом всё останавливается. Дилер не доходит до первой продажи, и приказом его не обяжешь. Клиент купил, а его сотрудники так и не начали пользоваться. Своих сотрудников обучили, а в работе всё по-старому. Три разные ситуации, пропасть одна и та же — и созвониться с каждым, чтобы её закрыть, невозможно.

Дилер подписал договор, а до первой продажи не дошёл. Приказом его не обяжешь

Клиент купил, а его сотрудники так и не начали пользоваться

Сотрудник прошёл обучение, а в работе всё по-старому

Согласие — это ещё не результат. Дилерская сеть, внедрение у клиента, новое в работе сотрудников — везде одна и та же задача: довести человека от «да» до первого сделанного шага. Меняется только то, кого приводят. И везде это про людей, а не про инструменты.

Главный тезис конференции

3 доклада · 3 записи

Сотрудник, партнёр, клиент — одна и та же задача

Каждый доклад — то, что спикер делает у себя каждый день: свои цифры, свои провалы и то, что в итоге сработало. Запись каждого доклада — в карточке спикера.

1

Руслан Гатиятов

Связаться с нами

Пилотные внедрения · клиенты после покупки

Руслан Гатиятов

Кандидат физико-математических наук, 15+ лет ИТ-предприниматель, основатель Глабикса. Считает, сколько людей доходят до результата на его пилотах и мероприятиях — все цифры из собственной практики. Ведёт телеграм-канал.

Тема доклада

Клиент купил, а сотрудники так и не начали пользоваться

Две реальные сделки. Как решение проходит через несколько уровней и почему согласие руководителя ещё не означает, что сотрудники начнут работать.
Общий чат и личное сообщение. 16 часов тишины в чате и ответы тех же людей в личке. Где встаёт пилот и как это заметить.
Девять типов блокеров. Те, кто не могут, не хотят или пока не видны. Чем скептик отличается от человека, который объявил себя судьёй.
Четыре хода. Снять работу, дать роль, проявить, подождать с якорями. Почему внутренних сторонников должно быть минимум двое.

Кадр записи доклада: Руслан Гатиятов

Нужны материалы доклада? Нажмите «Запросить материалы» под фото спикера, чтобы оставить заявку на презентацию и дополнительные материалы. Обсудить вопросы по докладу и свой сценарий — «Связаться с нами».

2

Лара Усова

Связаться с нами

Партнёрские сети · 8 лет

Лара Усова

Генеральный директор партнёрской сети Лидмагнит. 21 год в продажах, 16 лет в инфобизнесе, 9 лет в трафике, включая арбитраж. Последние пять лет — управление, построение команд и масштабирование: в Лидмагните отвечает за развитие компании на стыке партнёрского маркетинга, лидогенерации, продаж и онлайн-образования.

Тема доклада

Партнёр, который дошёл до первой сделки: что мы поняли за восемь лет

Шесть шагов до первой сделки. Интерес, регистрация, выбор оффера, первое действие, обратная связь и первая сделка без разочарования.
Первое действие в первую неделю. Как помочь партнёру выбрать из множества офферов и показать один следующий шаг.
Стереотипы, которые тормозят. Почему «сами разберутся», «мы отправили все материалы» и «поднимем ставку» не решают задачу.
Партнёр замолчал. Что делать первым делом, как разделить роли в команде и считать конверсию между шагами.

Кадр записи доклада: Лара Усова

Нужны материалы доклада? Нажмите «Запросить материалы» под фото спикера, чтобы оставить заявку на презентацию и дополнительные материалы. Обсудить вопросы по докладу и свой сценарий — «Связаться с нами».

3

Алексей Михайлов

Связаться с нами

Внедрение ИИ · управление изменениями

Алексей Михайлов

Консультант и тренер Мозлаб, эксперт по управлению изменениями. 10+ лет опыта в поддержке трансформаций и развитии сотрудников, 200+ проектов для компаний от 500 до 50 000 сотрудников (СИБУР, ВТБ, Авито, Норникель, Ростелеком и др.). Работает с сопротивлением изменениям, мотивацией людей на новое и командами топ-менеджмента.

Тема доклада

ИИ — как новая привычка: три уровня приживаемости ИИ в работе сотрудников

Этап ноль. Зачем ИИ компании, решение топ-команды, экономика и правила работы с данными до начала обучения.
Зачем мне это. Личная мотивация сотрудников и внедрение ИИ как управление изменениями.
Как это работает в моих задачах. Понятный инструмент, практика и хакатоны вместо обзора десятков нейросетей.
Это уже привычка. Среда, процессы, поддержка руководителей и маленькие цели. По каким признакам видно, что шаг пройден.
Вопросы участников. Куда направить высвобожденное время, как удержать вовлечённых сотрудников и не сбить свой режим дня.

Кадр записи доклада: Алексей Михайлов

Нужны материалы доклада? Нажмите «Запросить материалы» под фото спикера, чтобы оставить заявку на презентацию и дополнительные материалы. Обсудить вопросы по докладу и свой сценарий — «Связаться с нами».

Аудитория

Кому будет полезно

Тем, кто отвечает за то, дошли люди или нет, — и кому при этом нельзя созвониться с каждым.

Руководителям дилерских, партнёрских и франчайзинговых сетей

Дилер подписал договор, а до первой продажи не дошёл. Где отваливается большинство, что дать в первые дни и что записать один раз вместо объяснения каждому.

Руководителям сервиса и клиентской поддержки

Клиент купил, а его люди так и не начали нормально пользоваться. Какие объяснения записать один раз, чтобы не отвечать на одни и те же вопросы по телефону и на выездах.

Тем, кто ведёт ключевых клиентов

«Да» говорит руководитель клиента, а работать потом его сотрудникам. Где решение теряется по дороге и как довести до первого шага людей, которыми вы не управляете.

Коммерческим директорам и руководителям продаж

Договорились, а дальше тишина: клиент так и не начал работать, новый менеджер или дилер в регионе не дошёл до первой сделки. Что происходит после «да» и на каком шаге всё встаёт.

Руководителям обучения и адаптации

Обучили, а в работе всё по-старому. Как новое приживается у сотрудников и почему одним обучением не обойтись.

Онлайн-школам и сервисам по подписке

Человек заплатил и не пользуется: как довести клиента от оплаты до результата и как собрать партнёрскую сеть, которая приводит трафик, а не сливает его.

Для тех, кто отвечает за то, дошли люди или нет: дилерские, партнёрские и франчайзинговые сети, сервис и ключевые клиенты, коммерческие директора и руководители продаж, обучение, адаптация и HR, онлайн-школы и сервисы по подписке, руководители трафика и лидогенерации. Плюс ядро наших событий — гендиректора, директора по маркетингу и руководители развития среднего B2B.