Пульс B2B: практики для топ-команды
Журнал Глабикс
Как ведётся работа в организациях
Рубрики журнала
Кликните на рубрику, чтобы посмотреть подборку статей- Все статьи 162
- HR 54
- Менеджмент и проекты 53
- Корпоративные коммуникации 51
- B2B-маркетинг 28
- Управление командой 17
- Корпоративное обучение 16
- PR и репутация 13
- Эффективность и производительность 10
- Совещания и встречи 9
- Регламенты и бизнес-процессы 8
- Рекрутинг 8
- Взаимодействие и связи в команде 8
- Управление и роль руководителя 8
- Удалённая работа 7
- Внутренние коммуникации 7
- Контроль и постановка задач 6
- Адаптация / Онбординг 6
- Мотивация сотрудников 6
- Каналы B2B-маркетинга 6
- Методологии B2B-маркетинга 6
- Инструменты и платформы 5
- Управление руководителями 5
- Методологии продаж 5
- Корпоративная культура 4
- HR-системы и автоматизация 4
- Клиентский опыт — стратегия 4
- Система и стратегия обучения 3
- PR-стратегия и планирование 3
- Антикризисный PR 2
Все статьи
· 162 материала-
Мотивация руководителя отдела: что держит управленца кроме денег
-
Зачем компании своя лидерская программа и из чего её собрать
-
Что журналист ищет в пресс-ките компании
-
B2B-маркетинг: методологии, каналы и долгий цикл сделки
-
Мотивация сотрудников к обучению держится на смысле, а не на бонусах
-
Вопросы руководителю отдела: что обсудить на 1-1 и при оценке
-
Обучение наставников: лучший специалист редко хороший наставник
-
Кризис в компании: что говорить, пока все молчат
-
Финансовые коммуникации: как компания говорит с рынком
-
Чем на самом деле занят PR-директор в компании
-
Развитие корпоративных университетов: от обучения к стратегии
-
Чёрный PR против бизнеса: как отбить информационную атаку
-
Внутреннее обучение: 53 тренера вырастили внутри компании
-
Учебный портал компании работает или просто собирает курсы?
-
Оценка компетенций: какой метод точнее и когда его применять
-
Культура обучения держится не на курсах, а на доходимости
-
Передача лидов в B2B: SLA-шаблон, CRM-роутинг и метрики для CMO
-
Маркетинг сложных B2B-продуктов для CMO ИТ-вендора
-
LTV в B2B: считаем, удерживаем, растим — не теряем на первой сделке
-
КЭДО: «Велесстрой» сократил оформление кадровых документов до 24 минут
-
Два руководителя в отделе — кому тогда подчиняются сотрудники
-
Markway убрала 5 сайтов из топ-10 — что внутри SERM-стратегии
-
Индексация зарплаты — обязанность работодателя, а не добрая воля
-
Email-рассылки в B2B: как завод заработал 70 млн ₽ за 2 года
-
Управление репутацией компании в B2B: процесс, метрики, бюджеты
-
Tone of Voice бренда задаётся через 4 шкалы голоса по Nielsen Norman
-
Чем управление по целям отличается от OKR и KPI
-
96% маркетологов B2B планируют ИИ, отдачу видят только 64%
-
Оценка руководителей не сводится к личному KPI
-
Кто в компании отвечает за карту репутационных рисков?
-
CJM в B2B: 83% пути клиент проходит без продавца
-
Публикация в СМИ для B2B: пошаговый план для делового издания
-
KPI отдела продаж в B2B — почему план выполнен, а выручки нет
-
Контракт 92 млн ₽ на 142 целевых аккаунта: ABM-воронка в нефтегазовом секторе
-
5 трендов B2B-маркетинга 2026. AI, ABM и российская адаптация
-
Почему 27% входящих лидов годны для продаж — и что делать с остальными 73%
-
12 архетипов бренда по Юнгу, но в B2B живут только 4
-
Холодные продажи B2B после блокировки LinkedIn — что работает в 2026
-
Контент-маркетинг в B2B при ограничениях на прямую рекламу
-
Согласование маркетинга и продаж. 5 артефактов смаркетинга
-
Индекс лояльности клиентов в B2B: норма 34, а не 50
-
10 промптов для B2B-маркетолога вместо 50 гайдов по ChatGPT
-
Виртуальные инфлюенсеры в B2B пока не приживаются — работают эксперты
-
Классический ICP в B2B-маркетинге: что приходит на смену
-
Генерация спроса в B2B: квалифицированный лид по 10 000 ₽
-
25% крупных компаний внедрили ИИ в продажах: ответ на дефицит кадров
-
Social selling в B2B: что работает в Telegram, VK и Habr
-
Сквозная аналитика в B2B: что показывает воронка с циклом в 6 месяцев
-
Продвижение завода без маркетолога: 3 кейса с цифрами
-
Key Account Manager в B2B: роль, навыки и как «Лента PRO» работает с 150 000 клиентов
-
Индекс удовлетворенности клиентов в B2B: высокий NPS не спасает
-
Как «Альфа-Конфа» собрала 6 500 на B2B-событийный маркетинг
-
Узнаваемость бренда в B2B: попасть в Day-One шорт-лист до выхода в рынок
-
Эмоции и ожидания: как качественный онбординг влияет на вовлеченность сотрудников
-
План повышения продуктивности сотрудников: пять блоков с метриками
-
Постановка целей в более прозрачном и динамичном режиме
-
Самооценка сотрудника: 83% российских компаний уже её внедрили
-
Как рынок найма превратился в мясорубку и что соискателям с этим делать
-
Особенности обучения для разных поколений в крупной компании
-
Один на один с сотрудником: что показал опыт Сбера, hh.ru и Альфа-Банка
-
Как снизить отток персонала в крупной компании в 2026 году
-
Линейный руководитель и ИИ: что отдать нейросети, а что оставить
-
Индивидуальный план развития: как сделать ИПР, который работает
-
Выгорание сотрудника — это не его слабость, а провал управления
-
Оценка топ-менеджеров: почему KPI и обычный ассессмент дают сбой
-
77% новых CEO растят внутри — что отличает рабочий кадровый резерв руководителей от формального
-
Цифровая трансформация HR — это не про инструменты, а про роль
-
Внутренние коммуникации в Альфа-Банке, СИБУРе и X5 — кейсы 2025
-
Модель компетенций в hh.ru, Авито и Содружестве — 38, 12 и 57 пунктов
-
HR-бренд работодателя — что сработало в 2026 у «X5», «Сбера» и «Билайна»
-
Мотивация поколения Z — 71% уходят из-за зарплаты и 70% из-за контроля
-
Дистанционное обучение сотрудников в 2026 — что работает у Эн+, Норникеля и Додо Пиццы
-
5 типичных провалов корпоративной валюты в российских компаниях
-
Метрики обучения персонала — COR не доказывает ROI совету директоров
-
5 направлений внедрения ИИ в HR — что работает в российских компаниях в 2026
-
Геймификация в HR-2026 — куда движется индустрия после волны хайпа
-
Оценка команд раз в год устарела — что её заменит в 2026
-
Культура обратной связи в дефиците
-
Цикл управления эффективностью персонала в 2026
-
Сопротивление изменениям — диагноз руководству, а не команде
-
Прогноз увольнений в HR — кейс «Ростелекома» с 18 тыс уходов в год
-
Дефицит кадров — новая базовая реальность
-
Управление командой проекта: новые требования к роли руководителя
-
Оценка корпоративной культуры — пять методик и DIY-альтернатива
-
Бренд работодателя и подходы к его развитию
-
Конфликты в коллективе и подходы к их разрешению
-
Автоматизация HR-процессов: что меняется в крупных компаниях в 2026
-
Выгорание руководителя глазами HR-директора
-
Пребординг сотрудников: как подготовить новичка до выхода и сократить риск отказа
-
Метанавыки топ-менеджера 2026: три подхода — академический, корпоративный и психотерапевтический
-
Оценка эффективности обучения сотрудников: 5 этапов алгоритма, метрики и кейсы российских компаний
-
Стили лидерства 2026: 7 вопросов CHRO о выборе подхода под команду
-
HR-маркетинг 2026: подходы, инструменты и типичные ошибки
-
Человекоцентричность в бизнесе: 5 антикейсов, когда внедрение превращается в имитацию
-
Удалённая команда в крупном бизнесе: преимущества, риски и модель запуска
-
Тенденции рынка труда 2026: 5 сдвигов, которые меняют HR-стратегию крупного бизнеса
-
Как выстроить обучение сотрудников в компании: пошаговый разбор
-
Как выстроить мотивацию сотрудников в компании: пошаговый разбор
-
PR-коммуникации: что это, виды и как внедрить в крупном бизнесе
-
Организация поддержки пользователей: регламенты и процессы аккаунтинга
-
Наставничество и менторинг в компании: как эффективно передавать опыт
-
Личная эффективность руководителя: методы планирования и продуктивности
-
Делегирование полномочий и управление ответственностью в команде
-
Мессенджер для бизнеса: обзор лучших корпоративных чатов 2026
-
Вы теряете зумеров из-за сообщения в пятницу вечером
-
Внутренний найм персонала: преимущества и источники поиска кандидатов
-
Эффективные совещания: правила организации и проведения встреч в компании
-
Организация отчетности в компании: как создать систему внутреннего учета
-
Управление задачами сотрудников: как правильно ставить задачи и контролировать результат
-
Взаимодействие в команде: правила эффективного общения и организации работы
-
Видео-коммуникации в бизнесе: как использовать видео для эффективной работы
-
Организация работы сотрудников: системы планирования и формы управления
-
Продуктовая разработка: этапы, стратегия и управление командой
-
Почему кандидаты молчат: 5 шагов, чтобы вас наконец услышали
-
Ведение проектов: правила, технологии и работа с документацией
-
Стратегическое управление организацией: от планирования к реализации
-
Операционный менеджмент: цели, процессы и организация управления
-
Ваше резюме пролистывают за 7 секунд. Как превратить их в оффер?
-
Искусственный интеллект в бизнесе: внедрение, примеры и оптимизация процессов
-
4 шага эмпатичного пребординга, чтобы не потерять новичка ещё до старта
-
5 шагов онбординга: как не потерять нового сотрудника в первые 90 дней
-
Удаленные продажи: как создать и контролировать отдел продаж на расстоянии
-
Обучение сотрудников в компании: как выстроить систему с нуля
-
Корпоративная культура организации: ценности принципы и этапы формирования
-
Как проводить эффективные онлайн-встречи в распределенных командах
-
Правила и этика делового общения: гайд по бизнес-коммуникациям
-
Тимбилдинг для сотрудников: форматы, правила командной работы и игры на сплочение
-
Система управления проектами: обзор методов и инструментов для бизнеса
-
Адаптация и онбординг сотрудников: пошаговый план и примеры программ
-
Контроль работы сотрудников: системы, методы и инструменты в 2026 году
-
Протокол совещания: образец заполнения и правила оформления в 2026 году
-
Регламент проведения совещаний: как тратить на созвоны в 2 раза меньше времени
-
Управленческие регламенты в компании: система, виды и роль в эффективности руководства
-
Внедрение регламента взаимодействия: как добиться соблюдения и избежать формальности
-
Регламент процесса: что это такое, структура документа и отличие от инструкции
-
Регламент работы отдела: как создать документ, который будут соблюдать
-
Сквозные процессы в компании: что это, виды и примеры из бизнеса
-
Координация и взаимодействие в команде: как синхронизировать действия для общего результата
-
Организационные связи в управлении: типы, структура и значение для компании
-
Фокус команды: как вернуть концентрацию и довести задачи до результата
-
Как руководителю расставить приоритеты для команды: от стратегии компании к задачам на спринт
-
Удаленный контроль выполнения задач: как видеть результат, а не процесс
-
Асинхронное взаимодействие: что это такое, принципы и преимущества для удаленных команд
-
Психологические проблемы взаимодействия в коллективе: роли, манипуляции, выгорание
-
Что такое коммуникационная нагрузка и почему она ведет к выгоранию сотрудников
-
Корпоративная культура и взаимодействие сотрудников: как создать среду для открытой коммуникации
-
Горизонтальные связи и организационная культура: как создать среду для сотрудничества
-
Как расставить приоритеты в команде: пошаговый алгоритм и рабочие методики
-
Управленческий цикл организации: от стратегического планирования до оперативного контроля
-
Онбординг и адаптация: как быстро включить новичка в работу и сократить время на обучение
-
Постановка задачи сотруднику: что важно учесть, чтобы работа была выполнена правильно
-
Тимлид — разработчик, менеджер или лидер? Разбираем роль и навыки
-
Онлайн-сервисы для малого и среднего бизнеса: как выбрать правильные инструменты
-
Корпоративные цифровые платформы: обучение, коммуникации, облако — всё в одном решении
-
Лучшие сервисы для коммуникации и совместной работы: как выбрать платформу для бизнеса
-
Как работает брейншторминг: простое объяснение и практические методики
-
Командные совещания по проектам: как проводить встречи, которые действительно двигают проект вперёд
-
Проектные и рабочие совещания: управление, структура и типичные ошибки
-
Корпоративная коммуникация компании: как организовать эффективный обмен информацией
-
Что такое внешние коммуникации компании и зачем они нужны бизнесу
-
Как выстроить прозрачную коммуникацию между отделами: система, которая работает
-
Подготовка и проведение совещаний: рабочая методика для проектных команд
