Журнал Глабикс

• Управление руководителями начинается там, где кончается личный KPI

  Татьяна Выручаева

  3 сентября 202612 мин

  Управление руководителями: чем работа с руководителем отличается от работы с исполнителем, что спрашивают с него сверх экспертизы, из чего собирают оценку среднего звена и топ-менеджеров, о чём говорят на встрече один на один и где чаще всего возникают сбои.

• Конфликт между руководителями отделов рождается из борьбы за ресурсы

  Руслан Гатиятов

  30 июня 20265 мин

  Конфликт между руководителями отделов рождается из борьбы за ресурсы и рассинхрона целей, а не из характеров. Как локальные KPI и перекос функций запускают войну отделов.

• Мотивация руководителя отдела: что держит управленца кроме денег

  Карина Гатиятова

  18 июня 20267 мин

  Почему руководителя отдела удерживают не деньги, а автономия, развитие и признание. Разбор для CEO и HR: 49% управленцев готовы сменить работу, 62% называют причиной деньги, 49% — отсутствие роста; руководители на 36% чаще выгорают. Как собрать денежную часть РОПа, что демотивирует, какие ранние сигналы ухода ловить. Кейс SuperStep: текучесть −16%, средний стаж +40%.

• Вопросы руководителю отдела: что обсудить на 1–1 и при оценке

  Руслан Гатиятов

  17 июня 20268 мин

  Какие вопросы задавать руководителю отдела на встречах один на один, при оценке и найме. Три блока вопросов для 1–1: нагрузка, команда, развитие. Чем оценка управленца отличается от оценки специалиста, что спрашивать на собеседовании руководителя и какие ошибки обнуляют разговор. Данные hh.ru 2025 и кейс Adobe.

• Два руководителя в отделе — кому тогда подчиняются сотрудники

  Татьяна Выручаева

  9 июня 20266 мин

  Два руководителя в одном отделе — кому тогда подчиняются сотрудники. Как оформить схему по закону (две неполные ставки по ст. 93 ТК РФ или две отдельные должности по разъяснению Роструда), кому подчиняется работник при двойном руководстве и как разделить зоны ответственности, чтобы схема усиливала команду, а не разваливала управление.

• Оценка руководителей не сводится к личному KPI

  Руслан Гатиятов

  4 июня 202610 мин

  65% собственников видят дефицит управленцев, а вовлечённость менеджеров в мире упала с 27% до 22%. Чем оценка руководителя отличается от оценки сотрудника, какие компетенции проверять и какими методами — метод 360 градусов, управленческий ассессмент, командные метрики.

• Оценка топ-менеджеров: почему KPI и обычный ассессмент дают сбой

  Руслан Гатиятов

  19 мая 20266 мин

  65% управленцев называют дефицит топ-кадров ощутимым, но топов всё ещё оценивают через KPI. Разбираем, почему это даёт сбой и какая связка инструментов работает.

• Метанавыки топ-менеджера 2026: три подхода — академический, корпоративный и психотерапевтический

  Карина Гатиятова

  6 мая 202610 мин

  Метанавыки топ-менеджера в 2026 году: три подхода (психотерапевтический Минделл, академический ВШЭ, корпоративный Сбер), 5 ключевых метанавыков для CHRO и CTO и способы развивать их в команде.

В этом выпуске пока нет статей.