Журнал Глабикс
Как ведётся работа в организациях
Лидерство и стили управления
5 материалов-
Лидерство в компании: стили, типы и развитие лидеров
Различия в вовлечённости между подразделениями одной компании объясняются прежде всего тем, кто ими руководит, — не отраслью, не льготами и не уровнем оплаты. Руководитель отвечает за 70% разброса вовлечённости команды. Эта цифра задаёт рамку всему разговору о лидерстве: фигура того, кто ведёт людей, решает столько, что разбираться в ней приходится системно.
-
Лидерство в компании: чем лидер отличается от назначенного начальника
26% работников отметили слабые лидерские качества руководителя. Разбираем, чем лидер отличается от назначенного начальника, какие бывают стили лидерства и когда каждый работает, зачем бизнесу растить лидеров. Кейс «Лидерской программы» Северстали: до старшего менеджера в 2,5 раза быстрее.
-
Коучинговое лидерство: вопросы вместо готовых ответов
Коучинговое лидерство — это стиль управления, при котором руководитель развивает самостоятельность сотрудников через открытые вопросы вместо готовых указаний. Разбор для руководителей: чем коучинговый стиль отличается от директивного и наставничества, как заменить директиву вопросом, когда подход не работает и с чего начать внедрение. Обучение коучингу повышает вовлеченность команд до 18%, а руководитель отвечает за 70% разброса вовлеченности.
-
Сопротивление изменениям — диагноз руководству, а не команде
Сопротивление изменениям — не свойство команды, а реакция на управленческие ошибки. Разбираем три антикейса и рабочую модель: прозрачность, реальное участие и обучение в момент внедрения.
-
Стили лидерства 2026: 7 вопросов CHRO о выборе подхода под команду
7 вопросов CHRO о стилях лидерства в 2026 году: как выбрать стиль под команду, что делать с авторитарными руководителями, как меняется управление с ростом команды и какой подход работает в кризисе.
В этом выпуске пока нет статей.