Журнал Глабикс
Как ведётся работа в организациях
Проектное управление
6 материалов-
PMBOK 8 объединил принципы и процессы — что взять в регламент
PMBOK 6, 7 и 8: как менялся свод, группы процессов и области знаний, что перенести в положение о проектном управлении, ГОСТ Р ИСО 21500-2023 и сертификация PMP.
-
Матрица рисков: инструмент управления или формальность для отчета?
Матрица рисков проекта: шкалы вероятности и влияния по ГОСТ и приказу № 585, план реагирования, признаки формальной матрицы и пределы метода.
-
Что нужно решить в концепции проекта до устава и ТЗ?
Концепция проекта до устава и ТЗ: какое решение она фиксирует, чем отличается от устава и технического задания, что входит в документ, пять шагов разработки, согласование с заказчиком, кто и по каким критериям утверждает и признаки формальной концепции.
-
Диаграмма Ганта: от списка работ до критического пути
Диаграмма Ганта: что показывает график и из каких элементов состоит, как построить его за пять шагов — работы, длительность, зависимости, критический путь и вехи, пример расчета резерва, как вести график после старта и где его строить: в Excel, Google Таблицах или трекере.
-
Ведение проектов: правила, технологии и работа с документацией
Ведение проекта часто превращается в цепочку срывов сроков, пересогласований и перегрузки команды. Основная проблема — отсутствие системы: не зафиксированы цели, роли, порядок ведения проекта и правила работы с задачами. Разбираем, как выстроить управление проектом от старта до выбора технологий.
-
Система управления проектами: обзор методов и инструментов для бизнеса
Как формализация процессов и внедрение работающих методов помогают превратить проектный хаос в предсказуемую систему. Жизненный цикл проекта, Waterfall и Agile, инструменты и асинхронная коммуникация.
В этом выпуске пока нет статей.