Журнал Глабикс
Как ведётся работа в организациях
Наставничество и внутренние тренеры
6 материалов-
Тренинги для сотрудников прошли — а навык до работы не доехал
Тренинги для сотрудников: виды, выбор формата под задачу, посттренинговое сопровождение и оценка эффективности по модели Киркпатрика — чтобы навык доехал до работы.
-
Корпоративный коучинг или наставник: кого звать руководителю?
Чем коучинг отличается от наставничества, тренинга и психотерапии и кого звать, когда сотрудник остановился в развитии. Форматы корпоративного коучинга, стандарт ICF и как измерить отдачу.
-
Внутренние тренеры «Ренессанса» закрыли 64% онлайн-курсов
«Ренессанс Страхование» через школу внутренних тренеров SkillUp довела долю обучения силами выпускников до 64% в электронных курсах. Разбираем, зачем компании растят преподавателей внутри, как их отбирают, готовят по модели ADDIE, удерживают и чем измеряют эффективность.
-
Наставничество на производстве удерживает новичка в первый год
Наставничество на производстве удерживает новичка в первый год: специфика цеха, система вместо назначения «опытного», отбор и подготовка наставников по TWI, доплата по ст. 351.8 ТК РФ и метрики закрепляемости. Кейсы «Газпром трансгаз Томск», «Внуково» и КАМА.
-
Обучение наставников: лучший специалист редко хороший наставник
Лучший специалист редко становится хорошим наставником: умение делать работу и умение учить — разные навыки. С 1 марта 2025 года наставничество закреплено в Трудовом кодексе и стало оплачиваемой ролью, поэтому обучать наставников приходится по-настоящему. Разбираем критерии отбора, школу наставников по этапам и кейсы «Северстали», iSpring и «СМ-Клиники»: как подготовка снижает раннюю текучесть.
-
Наставничество и менторинг в компании: как эффективно передавать опыт
Наставничество и менторинг в компании: отличие форматов, подготовка наставников, видео-гайды для автоматизации передачи знаний и метрики для измерения пользы бизнесу.
В этом выпуске пока нет статей.