Журнал Глабикс
Как ведётся работа в организациях
Управление и роль руководителя
9 материалов-
Управление коллективом: методы, стили и инструменты руководителя
56% руководителей считают свой эмоциональный интеллект высоким, среди сотрудников так оценивают руководителя 27%. Разбираем управление коллективом целиком: четыре функции управления и где рвётся их цикл, стили от Левина до ситуационного лидерства, три группы методов, делегирование с правом решать, встречи один на один и обратная связь, ошибки руководителя глазами команды.
-
Управление командой проекта: новые требования к роли руководителя
Что меняется в управлении командой проекта в 2026: гибрид и удалёнка, эмоциональный интеллект руководителя, распределение ролей и стилей, цифровой контур, признание T-Bank Glory, открытый диалог.
-
Делегирование полномочий и управление ответственностью в команде
Как выстроить делегирование полномочий: уровни передачи задач, принципы, ошибки, контроль и обратная связь — путь от ручного управления к самостоятельной команде.
-
Продуктовая разработка: этапы, стратегия и управление командой
Продуктовая разработка часто буксует не из-за идей, а из-за хаоса в решениях и приоритетах. Разберём, как выстроить разработку через этапы, стратегию и управление командой, чтобы продукт давал измеримый результат.
-
Ведение проектов: правила, технологии и работа с документацией
Ведение проекта часто превращается в цепочку срывов сроков, пересогласований и перегрузки команды. Основная проблема — отсутствие системы: не зафиксированы цели, роли, порядок ведения проекта и правила работы с задачами. Разбираем, как выстроить управление проектом от старта до выбора технологий.
-
Стратегическое управление организацией: от планирования к реализации
67% грамотно составленных стратегий проваливаются на этапе внедрения. Стратегическое управление организацией помогает закрыть разрыв между планом и результатом: выстроить путь от анализа рынка до конкретных действий каждого сотрудника.
-
Система управления проектами: обзор методов и инструментов для бизнеса
Как формализация процессов и внедрение работающих методов помогают превратить проектный хаос в предсказуемую систему. Жизненный цикл проекта, Waterfall и Agile, инструменты и асинхронная коммуникация.
-
Управленческий цикл: почему он работает только на бумаге
Управленческий цикл обычно рисуют как замкнутое колесо: планирование, организация, руководство и контроль по кругу. На практике петля разомкнута — план остаётся на бумаге, контроль не влияет на следующий цикл. Разбираем, где рвутся стыки управленческого цикла и как их замкнуть.
-
Тимлид пишет код или руководит людьми? Роль на стыке трёх ролей
Кто такой тимлид, чем он отличается от менеджера проекта и сеньора, какие навыки нужны и где роль чаще всего ломается — разбираем роль на стыке инженера, менеджера и лидера.
В этом выпуске пока нет статей.