Журнал Глабикс

• Два руководителя в отделе — кому тогда подчиняются сотрудники

  Татьяна Выручаева

  9 июня 20266 мин

  Два руководителя в одном отделе — кому тогда подчиняются сотрудники. Как оформить схему по закону (две неполные ставки по ст. 93 ТК РФ или две отдельные должности по разъяснению Роструда), кому подчиняется работник при двойном руководстве и как разделить зоны ответственности, чтобы схема усиливала команду, а не разваливала управление.

• Один на один с сотрудником: что показал опыт Сбера, hh.ru и Альфа-Банка

  Татьяна Выручаева

  21 мая 20269 мин

  31% сотрудников жалуются, что руководитель не проявляет интереса к их работе. Разбираем, как встречи один на один (1:1) удерживают людей и не превращаются в ритуал — на практике Сбера, «СберМегаМаркета», hh.ru и «Альфа-Банка».

• Индивидуальный план развития: как сделать ИПР, который работает

  Татьяна Выручаева

  20 мая 202612 мин

  49% компаний составляют ИПР, но у большинства документ кладётся в папку и не открывается. Разбираем, как сделать измеримый план развития сотрудника на 6 недель.

• Оценка команд раз в год устарела — что её заменит в 2026

  Карина Гатиятова

  14 мая 202610 мин

  Рынок HRtech вырос за полугодие на 12% до 40,6 млрд рублей, годовой performance review уходит. Разбираем 5 рабочих методов оценки команд в 2026 — KPI, OKR, 360°, 1-on-1 и ассессмент-центр — в таблице сравнения по нагрузке на руководство и пяти типичных ошибках внедрения.

• Культура обратной связи в дефиците

  Карина Гатиятова

  13 мая 202611 мин

  92% сотрудников считают обратную связь полезной, 65% хотели бы получать её чаще. Разбираем, почему сэндвич, BOFF и ежегодное ревью не работают, что приходит им на смену и с каких трёх шагов руководителю начать систему полезного фидбэка.

• Сопротивление изменениям — диагноз руководству, а не команде

  Карина Гатиятова

  13 мая 202610 мин

  Сопротивление изменениям — не свойство команды, а реакция на управленческие ошибки. Разбираем три антикейса и рабочую модель: прозрачность, реальное участие и обучение в момент внедрения.

• Управление командой проекта: новые требования к роли руководителя

  Карина Гатиятова

  6 мая 202611 мин

  Что меняется в управлении командой проекта в 2026: гибрид и удалёнка, эмоциональный интеллект руководителя, распределение ролей и стилей, цифровой контур, признание T-Bank Glory, открытый диалог.

• Конфликты в коллективе и подходы к их разрешению

  Карина Гатиятова

  6 мая 202612 мин

  Сколько работников переживают конфликты в российских компаниях, главные причины, отличие конфликта от токсичности, алгоритм работы руководителя и профилактика через регулярные встречи и опрос 360.

• Метанавыки топ-менеджера 2026: три подхода — академический, корпоративный и психотерапевтический

  Карина Гатиятова

  6 мая 202610 мин

  Метанавыки топ-менеджера в 2026 году: три подхода (психотерапевтический Минделл, академический ВШЭ, корпоративный Сбер), 5 ключевых метанавыков для CHRO и CTO и способы развивать их в команде.

• Стили лидерства 2026: 7 вопросов CHRO о выборе подхода под команду

  Карина Гатиятова

  5 мая 202610 мин

  7 вопросов CHRO о стилях лидерства в 2026 году: как выбрать стиль под команду, что делать с авторитарными руководителями, как меняется управление с ростом команды и какой подход работает в кризисе.

• Личная эффективность руководителя: методы планирования и продуктивности

  Руслан Гатиятов

  24 апреля 202613 мин

  Методы планирования и продуктивности для руководителя: пирамида эффективности, тайм-менеджмент, блоки глубокой работы, информационная диета и асинхронный режим.

• Делегирование полномочий и управление ответственностью в команде

  Руслан Гатиятов

  24 апреля 202611 мин

  Как выстроить делегирование полномочий: уровни передачи задач, принципы, ошибки, контроль и обратная связь — путь от ручного управления к самостоятельной команде.

• Взаимодействие в команде: правила эффективного общения и организации работы

  Руслан Гатиятов

  18 апреля 202611 мин

  Взаимодействие в команде часто ломается из-за скрытых потерь в коммуникации: задачи понятны, но результат расходится с ожиданиями. Разберём, как выстроить общение и организацию процессов, чтобы снизить потери и ускорить выполнение задач.

• Координация и взаимодействие в команде: как синхронизировать действия для общего результата

  Руслан Гатиятов

  22 февраля 20269 мин

  Координация команды — причины разрывов, операционная модель и инструменты для организации и координации работы сотрудников организации и деятельности команды.

• Фокус команды: как вернуть концентрацию и довести задачи до результата

  Руслан Гатиятов

  16 февраля 202610 мин

  Фокус команды и вовлеченность в рабочие процессы: как распознать расфокусировку, восстановить фокусировку команды и удержать концентрацию системно.

• Тимлид — разработчик, менеджер или лидер? Разбираем роль и навыки

  Руслан Гатиятов

  22 января 20269 мин

  Тимлид превращает группу специалистов в слаженный механизм: распределяет задачи, переводит требования бизнеса на язык технических решений и следит, чтобы проект двигался вперед без потери качества.

• Как работает брейншторминг: простое объяснение и практические методики

  Руслан Гатиятов

  15 января 20267 мин

  Брейншторминг — один из самых популярных инструментов для поиска решений в бизнесе, но большинство команд проводят его неправильно. В статье разберем, как проводить брейнштормы, какие методики выбрать под конкретные задачи и как цифровые инструменты помогают командам генерировать идеи эффективнее.

В этом выпуске пока нет статей.