Журнал Глабикс
Как ведётся работа в организациях
Выгорание и work-life balance
6 материалов-
Гибридный режим работы ломается там, где нет правил
Гибридный режим работы: три модели назначения офисных дней, что закрепить в трудовом договоре и приказе, по каким операционным метрикам видно работу распределенной команды и где в гибриде начинается выгорание сотрудников.
-
Гибкий график работы поднял продуктивность у 54% — но не у всех
Гибкий график поднимает выработку и удерживает людей — но только при измеримых целях, границах рабочего времени и оформлении по статье 102 ТК. Когда режим работает, а когда ломает управляемость и ведёт к выгоранию.
-
Психологическая поддержка сотрудников начинается не с психолога
Психологическая поддержка сотрудников начинается не с найма психолога: шесть из десяти россиян сталкивались с выгоранием, в половине случаев — до увольнения. Почему не работают платные сервисы, с чего начать и что измерять.
-
Четырехдневную рабочую неделю вводят ради экономии, а не отдыха
В России четырёхдневную рабочую неделю вводят ради экономии и урезают зарплату, а за рубежом — ради баланса и без потери в оплате. Разбираем, кому подходит формат.
-
Выгорание сотрудника — это не его слабость, а провал управления
48% работников испытывают симптомы выгорания, у трети компаний текучесть — на максимуме. Разбираем, почему выгорание — провал управления, на кейсах ВСК и Skyeng.
-
Выгорание руководителя глазами HR-директора
Кто из руководителей попадает в группу риска по выгоранию, какие сигналы должен видеть HR-директор, три стадии выгорания, кейсы Билайна и ЕвроХима, когда подключать психолога и коуча.
В этом выпуске пока нет статей.