Журнал Глабикс
Как ведётся работа в организациях
HR
65 материалов-
Почему первый день сотрудника решает, останется ли он
40% сотрудников задумывались об увольнении в первые месяцы работы. Что новичок считывает в первый день, сколько стоит сорванный старт и как собрать сценарий дня, который удерживает: кейсы ОТП Банка и Danfoss.
-
Система признания держится на регулярности, а не на бюджете
Система признания сотрудников: чем она отличается от разовой похвалы, как влияет на удержание и вовлеченность и из чего её собрать — уровни, критерии, регулярность. Данные SuperJob, Marksman и Happy Job, опыт «Росатома» и три ошибки, из-за которых программы признания ломаются.
-
88% компаний держатся на системе бонусов, а премии не мотивируют
Как построить прозрачную систему бонусов: требования закона 2025 года к премированию, привязка премии к результату, периодичность выплат и учет личного вклада — кейсы АКОМ и «Почты России».
-
Соцпакет удерживает, когда сотрудник собирает его под себя
Что компании включают в соцпакет, чем стандартный формат отличается от гибкого и как кафетерий льгот учитывает запросы сотрудников без роста бюджета — кейсы «Лемана ПРО» и «Аквариуса».
-
Рекрутмент персонала: как воронка превращает найм в процесс
Рекрутмент персонала перестаёт быть хаосом, когда наём разложен на воронку. Разбираем этапы найма, метрики — срок, конверсии, стоимость — и кейсы ОТЭКО и Точки, где оцифровка ускорила подбор.
-
Репутация работодателя: чем громче кампания, тем громче критика
Громкая найм-кампания не создаёт репутацию работодателя, а усиливает то, что о компании и так можно проверить. На кейсе PLATA разбираем механику бумеранга: почему кандидат решает до отклика, голос сотрудника весит больше кампании, а репутацию двигают условия труда, а не охват и не зачистка отзывов.
-
Конфликт между руководителями отделов рождается из борьбы за ресурсы
Конфликт между руководителями отделов рождается из борьбы за ресурсы и рассинхрона целей, а не из характеров. Как локальные KPI и перекос функций запускают войну отделов.
-
Где ИИ в подборе персонала ускоряет, а где вредит?
Искусственный интеллект ускоряет подбор персонала, но 57% соискателей против автоматического скрининга резюме. Разбираем на российских цифрах и кейсах, что в найме доверить нейросети, а что оставить за человеком.
-
Лидерство в компании: стили, типы и развитие лидеров
Различия в вовлечённости между подразделениями одной компании объясняются прежде всего тем, кто ими руководит, — не отраслью, не льготами и не уровнем оплаты. Руководитель отвечает за 70% разброса вовлечённости команды. Эта цифра задаёт рамку всему разговору о лидерстве: фигура того, кто ведёт людей, решает столько, что разбираться в ней приходится системно.
-
Лидерство в компании: чем лидер отличается от назначенного начальника
26% работников отметили слабые лидерские качества руководителя. Разбираем, чем лидер отличается от назначенного начальника, какие бывают стили лидерства и когда каждый работает, зачем бизнесу растить лидеров. Кейс «Лидерской программы» Северстали: до старшего менеджера в 2,5 раза быстрее.
-
Коучинговое лидерство: вопросы вместо готовых ответов
Коучинговое лидерство — это стиль управления, при котором руководитель развивает самостоятельность сотрудников через открытые вопросы вместо готовых указаний. Разбор для руководителей: чем коучинговый стиль отличается от директивного и наставничества, как заменить директиву вопросом, когда подход не работает и с чего начать внедрение. Обучение коучингу повышает вовлеченность команд до 18%, а руководитель отвечает за 70% разброса вовлеченности.
-
Мотивация руководителя отдела: что держит управленца кроме денег
Почему руководителя отдела удерживают не деньги, а автономия, развитие и признание. Разбор для CEO и HR: 49% управленцев готовы сменить работу, 62% называют причиной деньги, 49% — отсутствие роста; руководители на 36% чаще выгорают. Как собрать денежную часть РОПа, что демотивирует, какие ранние сигналы ухода ловить. Кейс SuperStep: текучесть −16%, средний стаж +40%.
-
Вопросы руководителю отдела: что обсудить на 1–1 и при оценке
Какие вопросы задавать руководителю отдела на встречах один на один, при оценке и найме. Три блока вопросов для 1–1: нагрузка, команда, развитие. Чем оценка управленца отличается от оценки специалиста, что спрашивать на собеседовании руководителя и какие ошибки обнуляют разговор. Данные hh.ru 2025 и кейс Adobe.
-
Оценка компетенций: какой метод точнее и когда его применять
Формализованную оценку персонала проводят 83% компаний, но за словом «оценка» скрывается десяток инструментов, и их точность отличается в разы. Разбираем пять методов, рейтинг точности «ЭКОПСИ» (ассессмент-центр — 7,9 балла), цену точности и то, как подобрать связку методов под задачу и бюджет на российских кейсах TOUCH и SKL.
-
КЭДО: «Велесстрой» сократил оформление кадровых документов до 24 минут
«Велесстрой» сократил работу над одним кадровым документом с 90 до 24 минут, переведя кадровый документооборот в электронный вид. Разбираем, как работает КЭДО, какие документы переводят в электронный вид, какую подпись выбрать, что переход даёт бизнесу и с чего начать внедрение — с кейсами «Велесстроя» и «Гулливера».
-
Два руководителя в отделе — кому тогда подчиняются сотрудники
Два руководителя в одном отделе — кому тогда подчиняются сотрудники. Как оформить схему по закону (две неполные ставки по ст. 93 ТК РФ или две отдельные должности по разъяснению Роструда), кому подчиняется работник при двойном руководстве и как разделить зоны ответственности, чтобы схема усиливала команду, а не разваливала управление.
-
Индексация зарплаты — обязанность работодателя, а не добрая воля
Индексация зарплаты по ст. 134 ТК РФ — обязанность работодателя, а не добрая воля, и норма касается коммерческих компаний тоже. На какой показатель индексировать, как часто, чем грозит отказ (суд взыскивает миллионы за годы) и как оформить порядок индексации, чтобы не было претензий инспекции.
-
Чем управление по целям отличается от OKR и KPI
MBO, OKR и KPI — три разных подхода к управлению по целям, а не синонимы. Чем отличается управление по целям от OKR и KPI, какой горизонт и связь с премией у каждого, какую систему выбрать под зрелость и задачу компании на примерах Почты России и «Эриона».
-
Оценка руководителей не сводится к личному KPI
65% собственников видят дефицит управленцев, а вовлечённость менеджеров в мире упала с 27% до 22%. Чем оценка руководителя отличается от оценки сотрудника, какие компетенции проверять и какими методами — метод 360 градусов, управленческий ассессмент, командные метрики.
-
Эмоции и ожидания: как качественный онбординг влияет на вовлеченность сотрудников
По итогам 2024 года индекс вовлеченности в России снизился до 64% — минимум за пять лет. Точка, где у HR-команды больше всего рычагов, — первые недели сотрудника. Разбираем, как качественный онбординг влияет на вовлеченность: эмоции старта, индивидуальный темп, признание и три российских кейса — JTI, Arenadata и «Монтранс».
-
План повышения продуктивности сотрудников: пять блоков с метриками
Согласно опросу hh.ru, 59% россиян считают свою продуктивность высокой, но среди руководителей это 85%, а среди рабочих — 53%. Разбираем план повышения продуктивности из пяти блоков с метриками: вовлечённость, автоматизация рутины, обучение, геймификация и формат работы — с кейсами «Сбера», «Альфа-Банка» и «Русской школы управления».
-
Постановка целей в более прозрачном и динамичном режиме
По данным Gallup, только 46% сотрудников чётко знают, чего от них ждут на работе, — минус 10 пунктов с пика 2020 года. Разбираем переход от годового перформанс-цикла к прозрачному и динамичному режиму постановки целей: OKR против KPI, роль CEO, чек-ины вместо годового ревью и кейсы «Главстроя» и «Робофинанса».
-
Самооценка сотрудника: 83% российских компаний уже её внедрили
83% российских компаний проводят формализованную оценку персонала, и самооценка сотрудника встроена в эту инфраструктуру — как голос в 360 или первый шаг performance review. Разбираем, кого оценивают, кейс Burger King и что сделать перед запуском.
-
Как рынок найма превратился в мясорубку и что соискателям с этим делать
Безработица 2,1%, а индекс hh — 11,4 резюме на вакансию. Разбираем три чёрные практики работодателей — фейковые вакансии, тестовое как бесплатный труд и собеседование ради чужих знаний — и 12 рабочих приёмов для соискателя в 2026 году.
-
Как снизить отток персонала в крупной компании в 2026 году
Каждый четвёртый сотрудник в крупном бизнесе уходит за год. Разбираем, чем отток отличается от текучести, почему «галочные» меры не работают и какие практики удержания дают результат — на кейсах «Северстали» и «Альфа-Банка».
-
Линейный руководитель и ИИ: что отдать нейросети, а что оставить
57% компаний пробовали ИИ в работе с персоналом, но лишь 5% используют его в найме системно. Разбираем на кейсах X5 и Билайна, какие функции линейного руководителя забирает ИИ и что остаётся за человеком.
-
Индивидуальный план развития: как сделать ИПР, который работает
49% компаний составляют ИПР, но у большинства документ кладётся в папку и не открывается. Разбираем, как сделать измеримый план развития сотрудника на 6 недель.
-
Выгорание сотрудника — это не его слабость, а провал управления
48% работников испытывают симптомы выгорания, у трети компаний текучесть — на максимуме. Разбираем, почему выгорание — провал управления, на кейсах ВСК и Skyeng.
-
Оценка топ-менеджеров: почему KPI и обычный ассессмент дают сбой
65% управленцев называют дефицит топ-кадров ощутимым, но топов всё ещё оценивают через KPI. Разбираем, почему это даёт сбой и какая связка инструментов работает.
-
Цифровая трансформация HR — это не про инструменты, а про роль
Цифровая трансформация HR — не покупка IT-решения, а смена роли HR-функции. Рынок HR-tech вырос на 12%, КЭДО — на 80%. Разбираем на кейсах М.Видео, X5 и Сбера.
-
HR-бренд работодателя — что сработало в 2026 у «X5», «Сбера» и «Билайна»
HR-бренд работодателя — способ закрывать вакансии без зарплатной гонки. 73,1% компаний усиливают EVP в 2026. Разбираем 5 кейсов X5, Сбера, Билайна, ЕвроХима и МТТЕХ и один антикейс.
-
Мотивация поколения Z — 71% уходят из-за зарплаты и 70% из-за контроля
Мотивация поколения Z — тройка драйверов ухода одинакового веса: оплата 71%, контроль 70%, развитие 62%. Разбираем, как РФ-банки и ритейл перестраивают HR-процессы под зумеров 23–27 лет.
-
5 типичных провалов корпоративной валюты в российских компаниях
Корпоративная валюта — внутренние коины за поведение и обучение. Разбираем 5 типичных провалов внутренних коинов в российских компаниях и 3 кейса, где система сработала.
-
5 направлений внедрения ИИ в HR — что работает в российских компаниях в 2026
57% российских компаний внедрили ИИ в HR, но только 4% применяют его повсеместно. Разбираем 5 направлений ИИ в HR-2026 на кейсах Альфа-Банка, X5, Магнита, Билайна, МегаФона и Сбера: где технология даёт результат, где остаётся черновиком и с чего начать пилот.
-
Геймификация в HR-2026 — куда движется индустрия после волны хайпа
Кейс Deloitte дал +47% вовлечённости, а отдельные игровые платформы теряют 30–50% пользователей за полгода. Разбираем три тренда HR-геймификации 2026: индивидуализация вместо общих квестов, интеграция в рабочий поток вместо отдельной платформы, фокус на удержание вместо разовой мотивации. Плюс четыре проверки зрелости программы.
-
Оценка команд раз в год устарела — что её заменит в 2026
Рынок HRtech вырос за полугодие на 12% до 40,6 млрд рублей, годовой performance review уходит. Разбираем 5 рабочих методов оценки команд в 2026 — KPI, OKR, 360°, 1-on-1 и ассессмент-центр — в таблице сравнения по нагрузке на руководство и пяти типичных ошибках внедрения.
-
Цикл управления эффективностью персонала в 2026
Управление эффективностью персонала в 2026: гибридная модель KPI+OKR, дифференциация по категориям ролей, регулярный коучинг и сквозной цифровой контур от найма до увольнения.
-
Сопротивление изменениям — диагноз руководству, а не команде
Сопротивление изменениям — не свойство команды, а реакция на управленческие ошибки. Разбираем три антикейса и рабочую модель: прозрачность, реальное участие и обучение в момент внедрения.
-
Прогноз увольнений в HR — кейс «Ростелекома» с 18 тыс уходов в год
Прогноз увольнений в HR на кейсе Ростелекома: 18 тыс уходов в год при 145 тыс сотрудников. Как устроена ИИ-модель, какие данные использует и что переносить в среднюю компанию.
-
Дефицит кадров — новая базовая реальность
Дефицит кадров в 2026 году стал базовой реальностью рынка труда. Разбираем четыре рабочих стратегии для бизнеса: автоматизация HR, переобучение, расширение воронки, нацпроект — со сравнением по стоимости, скорости и рискам.
-
Оценка корпоративной культуры — пять методик и DIY-альтернатива
Пять методик оценки корпоративной культуры (OCAI, OCI, Дэнисон, OCP, подход Шейна), критерии выбора под размер компании и зрелость HR, DIY-протокол на 2–3 недели и индикаторы между большими замерами.
-
Бренд работодателя и подходы к его развитию
Почему бренд работодателя стал приоритетом № 2 у HRD, разрыв между декларацией и реальностью, метрики продуктового подхода, кейсы Альфа-Банка, Билайна и Сбера, отстройка в нестандартной отрасли.
-
Автоматизация HR-процессов: что меняется в крупных компаниях в 2026
Что даёт автоматизация HR-процессов в 2026 году: измеримый ROI, кейсы МегаФона, Сбера и Золотого Яблока, классы систем ATS/LMS/HR-аналитика, барьеры внедрения и новая роль HR-специалиста.
-
Выгорание руководителя глазами HR-директора
Кто из руководителей попадает в группу риска по выгоранию, какие сигналы должен видеть HR-директор, три стадии выгорания, кейсы Билайна и ЕвроХима, когда подключать психолога и коуча.
-
Пребординг сотрудников: как подготовить новичка до выхода и сократить риск отказа
Что такое пребординг сотрудников, чем он отличается от онбординга, шесть блоков программы, пять шагов запуска, кейсы Сбера, Яндекса, Т-банка, Авито и X5 Group, типичные ошибки и метрики эффективности.
-
Метанавыки топ-менеджера 2026: три подхода — академический, корпоративный и психотерапевтический
Метанавыки топ-менеджера в 2026 году: три подхода (психотерапевтический Минделл, академический ВШЭ, корпоративный Сбер), 5 ключевых метанавыков для CHRO и CTO и способы развивать их в команде.
-
Стили лидерства 2026: 7 вопросов CHRO о выборе подхода под команду
7 вопросов CHRO о стилях лидерства в 2026 году: как выбрать стиль под команду, что делать с авторитарными руководителями, как меняется управление с ростом команды и какой подход работает в кризисе.
-
HR-маркетинг 2026: подходы, инструменты и типичные ошибки
Что такое HR-маркетинг в 2026 году, как он работает на практике у Альфа-Банка, Сбера, X5 и Внуково, какие инструменты использует и какие типичные ошибки убивают HR-бренд.
-
Человекоцентричность в бизнесе: 5 антикейсов, когда внедрение превращается в имитацию
Что такое человекоцентричность в бизнесе, чем она отличается от клиентоцентричности, пять типичных антикейсов имитации в HR и четыре шага к настоящему внедрению подхода в крупной компании.
-
Удалённая команда в крупном бизнесе: преимущества, риски и модель запуска
Что такое удалённая команда, чем она отличается от распределённой и гибридной, какие у неё преимущества и риски и как пошагово запустить дистанционную работу в крупном бизнесе.
-
Тенденции рынка труда 2026: 5 сдвигов, которые меняют HR-стратегию крупного бизнеса
Разбираем пять ключевых сдвигов рынка труда 2026 года: двойственность дефицита, поляризация зарплат, ИИ в HR, фокус на удержание и платформенная занятость.
-
Как выстроить мотивацию сотрудников в компании: пошаговый разбор
Разбираем, что такое мотивация сотрудников, какие виды и методы существуют, как пошагово внедрить систему мотивации в крупной компании и какие ошибки её ломают.
-
Личная эффективность руководителя: методы планирования и продуктивности
Методы планирования и продуктивности для руководителя: пирамида эффективности, тайм-менеджмент, блоки глубокой работы, информационная диета и асинхронный режим.
-
Вы теряете зумеров из-за сообщения в пятницу вечером
47% зумеров планируют уволиться в 2026 году, а 42% категорически против рабочих чатов в выходные. Разбираем исследование «Глабикс» и Cerebro: почему поколение Z быстрее выгорает, какие правила коммуникации ему нужны и как компаниям перестроить стиль работы, чтобы удерживать молодых специалистов.
-
Внутренний найм персонала: преимущества и источники поиска кандидатов
Каждая закрытая вакансия стоит компании денег, времени и управленческого внимания. Внутренний найм способен сократить расходы в разы и повысить скорость закрытия позиции — разберёмся, как выстроить эффективную систему внутренней мобильности.
-
Организация работы сотрудников: системы планирования и формы управления
Организация работы сотрудников часто выглядит как набор разрозненных задач, пока бизнес не сталкивается с потерями времени и денег. Системный разбор форматов работы, инструментов планирования и управленческих решений, которые устраняют хаос и возвращают контроль.
-
Почему кандидаты молчат: 5 шагов, чтобы вас наконец услышали
Средний отклик на холодные сообщения рекрутеров — 10–15%. Остальные 85% — тишина. Разбираем 5 шагов, которые меняют расклад: от персонализации до борьбы с ghosting.
-
Ваше резюме пролистывают за 7 секунд. Как превратить их в оффер?
Рекрутер тратит 7,4 секунды на просмотр резюме. Разбираем, что происходит по ту сторону экрана: красные флаги, которые закрывают дверь, и 4 фактора, которые реально выделяют кандидата.
-
4 шага эмпатичного пребординга, чтобы не потерять новичка ещё до старта
До 20% кандидатов принимают встречные офферы после подписания вашего предложения. Разбираем 4 конкретных шага пребординга — от приветствия до снятия бытовых вопросов — которые помогут не потерять нового сотрудника до первого рабочего дня.
-
5 шагов онбординга: как не потерять нового сотрудника в первые 90 дней
Каждый третий новичок уходит в первые 90 дней. По данным Gallup, только 12% сотрудников считают онбординг хорошим. Разбираем 5 конкретных шагов — от первого дня до конца испытательного срока — которые реально удерживают людей.
-
Корпоративная культура организации: ценности принципы и этапы формирования
Корпоративная культура часто существует формально: ценности прописаны, но остаются искусственными. Разбираем, как выстроить корпоративную культуру системно — от диагностики и роли лидера до кодекса культуры и видеокоммуникаций.
-
Тимбилдинг для сотрудников: форматы, правила командной работы и игры на сплочение
Как выбрать тимбилдинг для сотрудников: цели командообразования, правила эффективной работы в команде, форматы офлайн и онлайн, а также асинхронные видеовизитки для удаленных команд.
-
Адаптация и онбординг сотрудников: пошаговый план и примеры программ
Как выстроить адаптацию и онбординг сотрудников: 4 уровня адаптации, план первого дня и недели, система бадди и метрики прохождения испытательного срока.
-
Фокус команды: как вернуть концентрацию и довести задачи до результата
Фокус команды и вовлеченность в рабочие процессы: как распознать расфокусировку, восстановить фокусировку команды и удержать концентрацию системно.
-
Онбординг и адаптация: как быстро включить новичка в работу и сократить время на обучение
Онбординг это простыми словами: онбординг сотрудников и онбординг для новых сотрудников. Система онбординга, программа онбординга, инструменты онбординга и онбординг платформы. Эффективный онбординг, корпоративный онбординг, организация онбординга — онбординг примеры и задачи онбординга.
В этом выпуске пока нет статей.