Журнал Глабикс
Как ведётся работа в организациях
Взаимодействие и связи в команде
8 материалов-
Культура обратной связи в дефиците
92% сотрудников считают обратную связь полезной, 65% хотели бы получать её чаще. Разбираем, почему сэндвич, BOFF и ежегодное ревью не работают, что приходит им на смену и с каких трёх шагов руководителю начать систему полезного фидбэка.
-
Конфликты в коллективе и подходы к их разрешению
Сколько работников переживают конфликты в российских компаниях, главные причины, отличие конфликта от токсичности, алгоритм работы руководителя и профилактика через регулярные встречи и опрос 360.
-
Взаимодействие в команде: правила эффективного общения и организации работы
Взаимодействие в команде часто ломается из-за скрытых потерь в коммуникации: задачи понятны, но результат расходится с ожиданиями. Разберём, как выстроить общение и организацию процессов, чтобы снизить потери и ускорить выполнение задач.
-
Координация и взаимодействие в команде: как синхронизировать действия для общего результата
Координация команды — причины разрывов, операционная модель и инструменты для организации и координации работы сотрудников организации и деятельности команды.
-
Организационные связи в управлении: типы, структура и значение для компании
Организационные связи — основа управляемости бизнеса. Разбираем виды, типы и управление связями организационной структуры компании.
-
Асинхронное взаимодействие: что это такое, принципы и преимущества для удаленных команд
Асинхронное взаимодействие — работа без привязки к общему расписанию: виды, примеры и преимущества асинхронной коммуникации для распределённых команд.
-
Психологические проблемы взаимодействия в коллективе: роли, манипуляции, выгорание
Проблемы взаимодействия в организации и коллективе: почему возникают ролевые конфликты сотрудников, манипуляции и выгорание — и как с ними работать системно.
-
Горизонтальные связи в организации: «Т1» сократил запуск до 2–4 недель
Горизонтальные связи в организации: чем отличаются от вертикальных, какие бывают формы и как их выстроить без потери управляемости. Кейс «Т1»: запуск с 6 месяцев до 2–4 недель.
В этом выпуске пока нет статей.