Пульс B2B: практики для топ-команды
Журнал Глабикс
Как ведётся работа в организациях
Компетенции и навыки
3 материала-
Оценка компетенций сотрудников: 43% оценивают и кладут отчет в стол
Оценку компетенций сотрудников проводят 83% компаний, но в 43% результаты не влияют на кадровые решения. Разбираем, как замкнуть петлю «оценка — разрыв — ИПР — обучение — переоценка» и превратить отчет в реальное развитие.
-
Управление компетенциями связывает оценку, обучение и карьеру
Управление компетенциями связывает оценку персонала, обучение и карьеру в один цикл: оценка показывает разрыв, обучение его закрывает, карьерный рост меняет требования. Разбираем модель, профили, цифровые платформы и кадровый резерв из своих.
-
Модель компетенций в hh.ru, Авито и Содружестве — 38, 12 и 57 пунктов
Модель компетенций — карта навыков и измеримых критериев успеха на каждой позиции. 68% компаний навыкоцентричны. Разбираем 4 кейса: hh.ru, Авито, МТС и Содружество.
В этом выпуске пока нет статей.