Журнал Глабикс
Как ведётся работа в организациях
HR-аналитика и данные
4 материала-
HR-дашборд собран, а решения не изменились?
Системную связь HR-метрик с коммерческими показателями выстраивают лишь 7% компаний. Разбираем, как отбирать показатели под управленческие решения, что выводить по найму, удержанию и навыкам, кто ведет дашборд и как проверить, сколько решений он изменил за квартал.
-
Цифровизация HR: наем переводят в цифру первым, аналитику — последней
Цифровизация HR: почему кадровые процессы идут после документооборота, с какого участка начинают, чем меряют эффект на каждой ступени и почему до HR-аналитики доходит меньшинство — на внедрениях «АгроТерры», ТМК, «Спортмастера», FM Logistic и РЖД.
-
HR-метрики собирают все, а управляют по ним немногие
HR-метрики есть почти у всех, но 64% компаний не ставят по ним KPI. Разбираем, какие показатели по этапам жизненного цикла сотрудника реально отражают эффективность HR и какое управленческое решение стоит за каждой.
-
Прогноз увольнений в HR — кейс «Ростелекома» с 18 тыс уходов в год
Прогноз увольнений в HR на кейсе Ростелекома: 18 тыс уходов в год при 145 тыс сотрудников. Как устроена ИИ-модель, какие данные использует и что переносить в среднюю компанию.
В этом выпуске пока нет статей.