Журнал Глабикс

• Что должна доказывать программа испытательного срока

  Татьяна Выручаева

  15 сентября 202611 мин

  21% россиян хотя бы раз увольнялись на испытательном сроке сами, 6% — по решению работодателя. Разбираем, что закон разрешает зафиксировать в программе, как расставить цели на 30, 60 и 90 дней, что оценивать кроме задач и какие документы нужны, чтобы решение об увольнении устояло.

• Welcome book: что положить в книгу новичка и как ее собрать

  Татьяна Выручаева

  17 августа 20264 мин

  Welcome book: что положить в книгу новичка и как собрать ее за неделю — пять обязательных блоков, форматы и поддержка в актуальности, кейс Cozy Home и данные hh.ru об адаптации.

• Опыт сотрудника (employee experience): как управлять на всех этапах

  Татьяна Выручаева

  17 августа 20267 мин

  Опыт сотрудника (employee experience): что формирует его на каждом этапе жизненного цикла — от привлечения до ухода, как измерять через eNPS и что меняет на практике — кейсы «Дикси», «Чижика» и «Петровича».

• Адаптация руководителя за первые 90 дней на новой должности

  Татьяна Выручаева

  14 августа 20267 мин

  Адаптация руководителя за первые 90 дней на новой должности: три слоя вхождения, план 30–60-90, роль вышестоящего руководителя-заказчика и типовые ошибки, из-за которых буксует сильный управленец.

• Почему первый день сотрудника решает, останется ли он

  Татьяна Выручаева

  20 июля 20268 мин

  40% сотрудников задумывались об увольнении в первые месяцы работы. Что новичок считывает в первый день, сколько стоит сорванный старт и как собрать сценарий дня, который удерживает: кейсы ОТП Банка и Danfoss.

• Эмоции и ожидания: как качественный онбординг влияет на вовлеченность сотрудников

  Карина Гатиятова

  22 мая 202611 мин

  По итогам 2024 года индекс вовлеченности в России снизился до 64% — минимум за пять лет. Точка, где у HR-команды больше всего рычагов, — первые недели сотрудника. Разбираем, как качественный онбординг влияет на вовлеченность: эмоции старта, индивидуальный темп, признание и три российских кейса — JTI, Arenadata и «Монтранс».

• Пребординг сотрудников: как подготовить новичка до выхода и сократить риск отказа

  Карина Гатиятова

  6 мая 202614 мин

  Что такое пребординг сотрудников, чем он отличается от онбординга, шесть блоков программы, пять шагов запуска, кейсы Сбера, Яндекса, Т-банка, Авито и X5 Group, типичные ошибки и метрики эффективности.

• 4 шага эмпатичного пребординга, чтобы не потерять новичка ещё до старта

  Руслан Гатиятов

  07 апреля 20264 мин

  До 20% кандидатов принимают встречные офферы после подписания вашего предложения. Разбираем 4 конкретных шага пребординга — от приветствия до снятия бытовых вопросов — которые помогут не потерять нового сотрудника до первого рабочего дня.

• 5 шагов онбординга: как не потерять нового сотрудника в первые 90 дней

  Руслан Гатиятов

  02 апреля 20266 мин

  Каждый третий новичок уходит в первые 90 дней. По данным Gallup, только 12% сотрудников считают онбординг хорошим. Разбираем 5 конкретных шагов — от первого дня до конца испытательного срока — которые реально удерживают людей.

• Адаптация и онбординг сотрудников: пошаговый план и примеры программ

  Руслан Гатиятов

  17 марта 20265 мин

  Как выстроить адаптацию и онбординг сотрудников: 4 уровня адаптации, план первого дня и недели, система бадди и метрики прохождения испытательного срока.

• Онбординг не про первый день: 64% новичков уходят за полгода

  Татьяна Выручаева

  29 января 202610 мин

  Онбординг — это весь путь новичка от офера до самостоятельной работы, а не встреча в первый день: 64% россиян хотя бы раз уходили с новой работы в первые полгода. Разбираем этапы онбординга — пребординг, первый день, первая неделя, первый месяц и финальный замер, роли HR, наставника и бадди — на кейсах OZON, «Черноголовки» и Deltaplan.

В этом выпуске пока нет статей.