Журнал Глабикс
Как ведётся работа в организациях
Управленческие решения и цели
4 материала-
Кто решает в команде? Модели принятия решений под разные ситуации
Модели принятия решений в команде: рациональная, ограниченной рациональности, интуитивная, Врума — Йеттона, консенсус и консент, ролевые RAPID и DACI, децентрализация. Как выбрать модель под срочность, цену ошибки и новизну ситуации.
-
Процесс принятия управленческих решений — от проблемы до исполнителя
Процесс принятия управленческих решений: шесть этапов от выявления проблемы до контроля, методы выбора, распределение права решения, сбор возражений команды, фиксация в журнале решений и донесение до исполнителя — с данными НИУ ВШЭ и кейсами IT-Agency и «АРНИ».
-
Почему микроменеджмент не виден самому руководителю?
Почему руководитель не замечает собственный микроменеджмент: как признаки выглядят с его стороны, почему команда молчит, чем она платит за тотальный контроль и по каким трем замерам оценить свое вмешательство — с кейсами «Росатома» и Ижевского завода тепловой техники.
-
Дерево целей работает, пока у каждой ветки есть владелец и срок
Дерево целей ломается на нижнем уровне, где ветка доходит до конкретного человека. Разбираем этапы построения дерева целей, признаки проверяемой подцели, опыт «Росгосстраха» и группы «Голос» и три условия, которые держат схему в рабочем состоянии.
В этом выпуске пока нет статей.