Журнал Глабикс
Как ведётся работа в организациях
Развитие руководителей и кадровый резерв
3 материала-
Развитие руководителей: модели, форматы и роль ИИ
Развитие руководителей как системная задача бизнеса: почему фокус сместился с найма на выращивание своих управленцев. Разбор для CEO и HR: 71% компаний называют рост эффективности руководителей приоритетом, лидерские программы есть менее чем у половины, эксперименты с ИИ выросли с 13% до 40%. Три модели развития, форматы онлайн и LMS, оценка по компетенциям и роль ИИ.
-
Зачем компании своя лидерская программа и из чего её собрать
Чем лидерская программа отличается от разовых тренингов, из чего она состоит и как понять, что она работает. Разбор для HR и руководителей: связка диагностика — развитие на рабочих задачах — обратная связь, отбор участников одного звена, метрики эффекта по поведению и бизнесу. Кейс «Газпром нефти»: доходимость потоков 60 и 72%, удовлетворённость 4,8 из 5.
-
77% новых CEO растят внутри — что отличает рабочий кадровый резерв руководителей от формального
77% новых CEO в России растят внутри, но 60% компаний недовольны своим кадровым резервом. Разбираем, что отличает рабочий резерв руководителей от формального списка.
В этом выпуске пока нет статей.