Журнал Глабикс
Как ведётся работа в организациях
Сессии и фасилитация
4 материала-
Форсайт-сессия — сценарии будущего без плана действий остаются идеями
Форсайт-сессия: чем она отличается от стратегической сессии, кого звать, как пройти этапы от трендов к карте будущего и довести сценарии до плана действий.
-
Фасилитация — ведущий держит ход встречи, решение принимает группа
Фасилитация рабочих встреч: роль и компетенции фасилитатора, почему руководителю трудно вести собственное совещание, как подготовить сессию, дать высказаться всем с помощью техник 1-2-4-все и ORID и довести группу до решения с ответственными и сроками.
-
Генерация идей в команде упирается в процедуру отбора
Почему генерация идей в команде упирается в отбор: как выбрать метод под тип задачи, кто ведет сессию, по каким критериям отбирать идеи и где место нейросети. На примерах «Уральской Стали», «Свезы» и «Сетевой компании».
-
Стратегическая сессия без контрольной встречи остается презентацией
Стратегическая сессия дает результат, только если команда возвращается к решениям через две недели и каждый квартал. Разбираем подготовку, выбор ведущего, четыре элемента решения, контрольную встречу и регламент контроля на кейсах SEKTA, «Финтабло» и «Ингосстраха».
В этом выпуске пока нет статей.