Пульс B2B: практики для топ-команды
Журнал Глабикс
Как ведётся работа в организациях
- Все статьи 138
- Корпоративные коммуникации 40
- Менеджмент и проекты 51
- HR: найм, онбординг, обучение 44
- Совещания и встречи 8
- Регламенты и бизнес-процессы 10
- Культура и команда 28
- Управление командой 16
- Постановка и контроль задач 10
- Сервисы и инструменты для бизнеса 10
- Удалённая работа 7
Менеджмент и проекты
· 51 материалУправленческий цикл, операционный и стратегический менеджмент, оргструктура и управление проектами.
-
Чем управление по целям отличается от OKR и KPI
-
96% маркетологов B2B планируют ИИ, отдачу видят только 64%
-
Оценка руководителей не сводится к личному KPI
-
KPI отдела продаж в B2B — почему план выполнен, а выручки нет
-
Контракт 92 млн ₽ на 142 целевых аккаунта: ABM-воронка в нефтегазовом секторе
-
5 трендов B2B-маркетинга 2026. AI, ABM и российская адаптация
-
Почему 27% входящих лидов годны для продаж — и что делать с остальными 73%
-
12 архетипов бренда по Юнгу, но в B2B живут только 4
-
Холодные продажи B2B после блокировки LinkedIn — что работает в 2026
-
Контент-маркетинг в B2B при ограничениях на прямую рекламу
-
Согласование маркетинга и продаж. 5 артефактов смаркетинга
-
Индекс лояльности клиентов в B2B: норма 34, а не 50
-
10 промптов для B2B-маркетолога вместо 50 гайдов по ChatGPT
-
Виртуальные инфлюенсеры в B2B пока не приживаются — работают эксперты
-
Классический ICP в B2B-маркетинге: что приходит на смену
-
Генерация спроса в B2B: квалифицированный лид по 10 000 ₽
-
25% крупных компаний внедрили ИИ в продажах: ответ на дефицит кадров
-
Social selling в B2B: что работает в Telegram, VK и Habr
-
Сквозная аналитика в B2B: что показывает воронка с циклом в 6 месяцев
-
Продвижение завода без маркетолога: 3 кейса с цифрами
-
Key Account Manager в B2B: роль, навыки и как «Лента PRO» работает с 150 000 клиентов
-
Индекс удовлетворенности клиентов в B2B: высокий NPS не спасает
-
Как «Альфа-Конфа» собрала 6 500 на B2B-событийный маркетинг
-
Узнаваемость бренда в B2B: попасть в Day-One шорт-лист до выхода в рынок
-
План повышения продуктивности сотрудников: пять блоков с метриками
-
Постановка целей в более прозрачном и динамичном режиме
-
Самооценка сотрудника: 83% российских компаний уже её внедрили
-
Линейный руководитель и ИИ: что отдать нейросети, а что оставить
-
Выгорание сотрудника — это не его слабость, а провал управления
-
Оценка топ-менеджеров: почему KPI и обычный ассессмент дают сбой
-
77% новых CEO растят внутри — что отличает рабочий кадровый резерв руководителей от формального
-
Модель компетенций в hh.ru, Авито и Содружестве — 38, 12 и 57 пунктов
-
Метрики обучения персонала — COR не доказывает ROI совету директоров
-
Цикл управления эффективностью персонала в 2026
-
Сопротивление изменениям — диагноз руководству, а не команде
-
Управление командой проекта: новые требования к роли руководителя
-
Метанавыки топ-менеджера 2026: три подхода — академический, корпоративный и психотерапевтический
-
Стили лидерства 2026: 7 вопросов CHRO о выборе подхода под команду
-
Человекоцентричность в бизнесе: 5 антикейсов, когда внедрение превращается в имитацию
-
Организация работы сотрудников: системы планирования и формы управления
-
Продуктовая разработка: этапы, стратегия и управление командой
-
Ведение проектов: правила, технологии и работа с документацией
-
Стратегическое управление организацией: от планирования к реализации
-
Операционный менеджмент: цели, процессы и организация управления
-
Система управления проектами: обзор методов и инструментов для бизнеса
-
Управленческие регламенты в компании: система, виды и роль в эффективности руководства
-
Организационные связи в управлении: типы, структура и значение для компании
-
Горизонтальные связи и организационная культура: как создать среду для сотрудничества
-
Управленческий цикл организации: от стратегического планирования до оперативного контроля
-
Командные совещания по проектам: как проводить встречи, которые действительно двигают проект вперёд
-
Проектные и рабочие совещания: управление, структура и типичные ошибки
