Выпуск №2 3–9 июля 2026
Карта компетенций показывает сотруднику маршрут роста и удерживает его в компании. Job offer в России не имеет юридической силы, а 55% кандидатов хотя бы раз отказывались от оффера. Партнёрские коммуникации в B2B — это PR-сопровождение альянсов и совместных проектов. И ещё 10 статей журнала за эти дни.
-
Как карта компетенций удерживает сотрудников: 3 российских кейса
Карта компетенций показывает сотруднику маршрут роста и удерживает его в компании. 3 российских кейса — IBS, РУСАГРО, SuperStep — и как собрать такую карту.
-
Почему 55% кандидатов отвечают на job offer отказом?
Job offer в России не имеет юридической силы, а 55% кандидатов хотя бы раз отказывались от оффера. Разбираем, из чего состоит оффер, который принимают, и как снизить отказы.
-
Партнёрские коммуникации: как PR ведёт альянс двух компаний
Партнёрские коммуникации в B2B — это PR-сопровождение альянсов и совместных проектов: 59% быстрорастущих компаний задействуют PR в стратегии против 31% у отстающих. Как согласовать единое сообщение, выпустить совместный анонс и разделить зоны ответственности — на примерах «Группы Астра» и YADRO, «ЭкоНивы» и «Ленты».
-
Профиль компетенций: эталон роли для найма и оценки
Профиль компетенций — эталон роли для найма и оценки: чем он отличается от модели и матрицы, из чего состоит и как составить его от задач должности за несколько сессий.
-
Педагогический дизайн — инженерия обучения, которое доходит до результата
Педагогический дизайн (instructional design) — инженерия корпоративного обучения: модели ADDIE и SAM, андрагогика Ноулза, цели по Блуму и оценка по Киркпатрику, чтобы курс доходил до результата.
-
Тренинги для сотрудников прошли — а навык до работы не доехал
Тренинги для сотрудников: виды, выбор формата под задачу, посттренинговое сопровождение и оценка эффективности по модели Киркпатрика — чтобы навык доехал до работы.
-
Матрица компетенций — от таблицы навыков к решениям об обучении
Матрица компетенций переводит навыки в решения об обучении и грейдах: как построить её по шагам, настроить шкалу оценки и связать пробелы с планом развития персонала.
-
Жесткие навыки (hard skills) устаревают первыми — что с этим делать
Жесткие навыки (hard skills) устаревают первыми: в 2025 году с дефицитом навыков столкнулись 93% работодателей. Разбираем, чем hard skills отличаются от гибких, как их развивать и оценивать через матрицу компетенций и почему систему обновления навыков выгоднее строить, чем латать точечным наймом.
-
Рекрутмент персонала: как воронка превращает найм в процесс
Рекрутмент персонала перестаёт быть хаосом, когда наём разложен на воронку. Разбираем этапы найма, метрики — срок, конверсии, стоимость — и кейсы ОТЭКО и Точки, где оцифровка ускорила подбор.
-
Текст вакансии: почему 42% не откликаются без зарплаты
42% россиян не откликаются на вакансии с зарплатой «по договоренности». Разбираем, какие элементы текста вакансии влияют на отклик и как составить описание, которое не отпугнёт сильных кандидатов.
-
Репутация работодателя: чем громче кампания, тем громче критика
Громкая найм-кампания не создаёт репутацию работодателя, а усиливает то, что о компании и так можно проверить. На кейсе PLATA разбираем механику бумеранга: почему кандидат решает до отклика, голос сотрудника весит больше кампании, а репутацию двигают условия труда, а не охват и не зачистка отзывов.
-
Оценка компетенций сотрудников: 43% оценивают и кладут отчет в стол
Оценку компетенций сотрудников проводят 83% компаний, но в 43% результаты не влияют на кадровые решения. Разбираем, как замкнуть петлю «оценка — разрыв — ИПР — обучение — переоценка» и превратить отчет в реальное развитие.
-
Медиамониторинг превращает поток упоминаний в повестку PR-отдела
За сентябрь 2025 года 85,6 млн авторов в российских соцмедиа написали 1,7 млрд сообщений — вручную такой поток упоминаний не отследить. Как медиамониторинг превращает шум в повестку PR-отдела: что держать под наблюдением, какими системами закрывать охват, почему окно реакции на кризис измеряется часами и какими метриками качества мерить результат.
