Выпуск №14 2–7 октября 2026
Микроменеджмент почти не звучит в жалобах сотрудников, но именно из-за него они чаще всего задумываются об уходе: как руководителю заметить его у себя и с чего начать сокращать контроль. О тихом увольнении сообщили 37% компаний: четыре шага руководителя — от проверки нагрузки до повторного разговора — и почему премии и санкции не помогают. Бизнес теряет от 16% до 29% обращений еще до первого этапа воронки продаж: как считать конверсию между этапами и найти узкое место. И ещё 17 статей журнала за эти дни.
-
Почему микроменеджмент не виден самому руководителю?
Почему руководитель не замечает собственный микроменеджмент: как признаки выглядят с его стороны, почему команда молчит, чем она платит за тотальный контроль и по каким трем замерам оценить свое вмешательство — с кейсами «Росатома» и Ижевского завода тепловой техники.
-
Тихое увольнение: 37% компаний уже столкнулись, 71% из них идут на разговор
Тихое увольнение сотрудников: чем оно отличается от выгорания и тихого найма, по каким признакам его заметить, почему премии и санкции не работают и как руководителю вернуть вклад сверх договора — с кейсами «КОРУС Консалтинг» и «Лиги Цифровой Экономики».
-
Воронка продаж — бизнес теряет от 16% до 29% обращений на входе
Почему бизнес теряет от 16% до 29% обращений еще на входе воронки продаж: как задать критерии перехода между этапами, считать конверсию по когортам, находить узкое место и размечать причины отказа — с кейсами «Нетологии» и Lerna.
-
SWOT-анализ без матрицы решений — четыре списка вместо стратегии
SWOT-анализ компании: из чего складываются четыре квадранта, где искать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, как собрать данные, какие бывают виды анализа и как построить матрицу решений SO, ST, WO и WT — с примером B2B-компании и типичными ошибками.
-
Диаграмма Ганта: от списка работ до критического пути
Диаграмма Ганта: что показывает график и из каких элементов состоит, как построить его за пять шагов — работы, длительность, зависимости, критический путь и вехи, пример расчета резерва, как вести график после старта и где его строить: в Excel, Google Таблицах или трекере.
-
Откуда берутся репутационные риски? Пять источников и ранние сигналы
Репутационные риски компании: пять источников — продукт, руководство, персонал, поставщики и чужие действия от имени бренда, ранние сигналы по каждому, как выявлять и снижать риски до кризиса — на кейсах «Кухни на районе» и «Новолекса».
-
Организационная структура компании — какой тип выбрать и когда менять
Организационная структура компании: из чего она складывается, чем различаются линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, проектная и плоская модели и где ломается каждая, как выбрать тип под компанию, по каким признакам понять, что оргструктуру пора перестраивать, и с чего начинать перестройку — с кейсами «КАМАЗа» и «Казаньоргсинтеза».
-
Оценка резюме — 51% работодателей находили ложь в разделе навыков
Оценка резюме кандидата: профиль вакансии и стоп-критерии, что сверять с требованиями позиции, в каких разделах резюме приукрашивают чаще всего, где проходит порог для красных флагов, как настроить балльную оценку с весами, что отдать алгоритму при первичном отборе и как записать порядок в регламент.
-
Доля голоса. Метрика PR, с которой начинают набор показателей
Доля голоса (share of voice) в PR: что показывает метрика, как ее считать — формула, список конкурентов и период замера, чем ее дополняют медиаиндекс и индекс цитируемости, как ставить ее в KPI и PR-отчет, как оценивать долю голоса в нейросетях и какие три ловушки обходить.
-
Стратегия найма на год: каналы, бюджет и сроки под каждую роль
Как составить стратегию найма на год: рост или замещение, потребность в персонале из прогноза выручки, растить своих или нанимать, штат или внешние исполнители, каналы и сроки закрытия вакансий по группам ролей, бюджет на подбор.
-
Командные роли Белбина нужны для сборки команды или для ярлыков?
Командные роли Белбина: девять ролей с вкладом и допустимой слабостью, как проходят тест Белбина и почему профиль сверяют с оценкой коллег, какие перекосы состава видны по ролям и где у модели граница по данным исследований.
-
СПИН продажи для клиента, который узнал о продукте всё до встречи
Техника СПИН продаж для B2B-покупателя, который изучил рынок до встречи: ситуационные, проблемные, извлекающие и направляющие вопросы на примере одной сделки, выводы исследования Рекхэма, три ошибки продавца, внедрение в отделе продаж и случаи, когда методика не работает.
-
Модель обучения 70-20-10 не срабатывает, если 70% пустить на самотек
Модель обучения 70-20-10: что на самом деле означают доли 70, 20 и 10, почему пропорцию называют мифом, какие четыре заблуждения мешают внедрению и как связать задачу, наставника и курс в ИПР — с метриками сверх охвата курсами.
-
Стиль коммуникаций компании. Из чего складывается её голос
Из чего складывается стиль коммуникаций компании: архетип, нарратив, Tone of Voice, инфостиль, коммуникационная часть брендбука и сторителлинг — кто отвечает за каждый слой голоса бренда и как удержать его во всех каналах, включая тексты нейросетей.
-
Обучение производственного персонала шире охраны труда
Обучение производственного персонала: что обязательно по охране труда, а что решает работодатель, три вида профессионального обучения рабочих, пять контуров подготовки, шаги организации и метрики — с кейсами «ЕвроХима», ЧЗЭО, Cozy Home и «Мегахенда».
-
Автоматизация задач — какую рутину отдать скрипту, а какую ИИ-агенту?
Автоматизация задач: какую рутину убрать, а какую отдать скрипту, конструктору без кода, программному роботу или ИИ-агенту, как выбрать задачу для пилота и посчитать эффект — с кейсами «Химпэка», «Сравни» и ЕДИНОГО ЦУПИС.
-
Фасилитация — ведущий держит ход встречи, решение принимает группа
Фасилитация рабочих встреч: роль и компетенции фасилитатора, почему руководителю трудно вести собственное совещание, как подготовить сессию, дать высказаться всем с помощью техник 1-2-4-все и ORID и довести группу до решения с ответственными и сроками.
-
Ньюсджекинг: какую чужую новость брать бренду, а какую обходить?
Как бренду выбрать чужую новость для ньюсджекинга: два фильтра выбора повода, мониторинг соцсетей раньше СМИ, окно реакции в несколько дней, четыре формата отклика и стоп-лист тем — с кейсами DLBI, PRO32, Monochrome и VIZIT.
-
Заявка на подбор персонала: договоренность вместо бланка
Заявка на подбор персонала: обязательные поля формы, срок закрытия вакансии, зарплатная вилка, требования к кандидату и маршрут согласования — с кейсами «МТС Линк» и «ОТЭКО».
-
Управление изменениями: от инициативы до строки в регламенте
Управление изменениями процесса по шагам: обоснование инициативы, фактическая карта процесса, пять ролей, пилот, переход и правка регламента — с данными НИУ ВШЭ и кейсами «Билайна» и Health & Nutrition.
