Выпуск №6 31 июля – 7 августа 2026
Проверка знаний сотрудников работает, когда встроена в измерение эффекта обучения. Как собрать отдел маркетинга под задачи B2B. Ассессмент-центр считают самым точным методом отбора, хотя исследования ставят его ниже структурированного интервью: из чего складывается цена метода и когда он окупается. И ещё 8 статей журнала за эти дни.
-
Проверка знаний сотрудников: ОТП Банк держит усвоение на 95%
Как превратить проверку знаний сотрудников из формальности в рабочий инструмент: модель Киркпатрика, оценка применения навыков, кейсы ОТП Банка (усвоение 95%) и SKL (+49% к отсеву неподходящих кандидатов).
-
Структура отдела маркетинга под задачи B2B и этапы роста
Как собрать отдел маркетинга под задачи B2B: функции и форматы, роли и должности, этапы роста от универсала до руководителя, найм на перегретом рынке, зарплаты и бюджет. Кейс Fitmost — рост отдела с 2 до 25 человек.
-
Почему ассессмент-центр считают самым точным методом при валидности 0,33
Рынок ставит ассессмент-центр на первое место по точности, а мета-анализы дают валидность 0,33 — умеренную связь, а не гарантию. Из чего складывается цена метода и когда он окупается.
-
Рабочая сессия и совещание: в чем разница и когда что проводить
Чем рабочая сессия отличается от совещания: цель, длительность, роль ведущего и результат. Чек-лист выбора формата встречи и кейс КОРУС Консалтинг.
-
Оценка эффективности персонала: 5 методов и один цикл
Пять методов оценки эффективности персонала — KPI, MBO и OKR, метод 360 градусов, компетенции, оценочные интервью: как выбрать инструмент под задачу бизнеса и встроить оценку в регулярный цикл.
-
Что показывает индекс цитируемости бренда и при чем тут наука
Как устроен индекс цитируемости бренда: чем он отличается от научного индекса цитирования, как «Медиалогия» и СКАН-Интерфакс взвешивают публикации и какие три рычага растят показатель.
-
Почему размер команды меряют связями, а не числом людей
Число связей в команде растет по квадрату: у пяти человек их десять, у десяти — сорок пять. На данных Kaiten и правилах Хакмана и Безоса разбираем, почему рабочий оптимум — пять-девять человек и когда растущую команду пора делить на ячейки по 4–5 человек.
-
Investor Relations отвечает не за пиар, а за доверие инвесторов
Чем investor relations отличается от пиара: функции IR-подразделения, раскрытие информации и работа с розничными инвесторами. Кейсы Positive Technologies и ПРОМОМЕДа.
-
Маркетинговые метрики, которые связывают маркетинг с выручкой
Какие маркетинговые метрики связывают маркетинг с выручкой в B2B: пирамида метрик, CAC, LTV и ROMI вместо стоимости лида, атрибуция в длинном цикле сделки и сквозная аналитика — на кейсах BWT и TECH WEEK.
-
Правила деловой переписки для команд, которые ценят время
Правила деловой переписки: как здороваться, писать одну мысль на сообщение, держать ровный тон и выбирать канал. С чек-листом самопроверки для команды.
-
Программа амбассадоров: метрики, бюджет и инструменты
Как устроена программа амбассадоров: метрики видимости и отдачи, unit-экономика вместо прайса, обучение и ИИ. Цифры GRASS, Контура и SPOT LAB.
