Выпуск №4 17–24 июля 2026
Микрообучение доводит курс до конца: короткие форматы в школе и на производстве. За 2024 год бизнес направил на благотворительность до 531 млрд руб. PR-план: чем он отличается от стратегии, пять обязательных разделов, горизонт планирования, метрики и типичные ошибки. И ещё 13 статей журнала за эти дни.
-
Микрообучение доводит курс до конца: короткие форматы в школе и на производстве
Микрообучение — подача знаний блоками по 10–20 минут: почему длинные лекции не досматривают и как короткие форматы доводят студента до конца курса. Доходимость 89,9% против типичных 5–15% — кейсы онлайн-школы и производства, четыре условия, без которых формат не работает.
-
«Норникель» заложил благотворительность компании в 1,2% выручки
За 2024 год бизнес направил на благотворительность до 531 млрд руб.: помогают 59% компаний, но только 37% ведут долгосрочные программы. Как СИБУР, «Норникель» и «Металлоинвест» строят системную благотворительность и как рассказывать о ней без пиара на добре.
-
PR-план GreenData за 8 месяцев поднял МедиаИндекс с 4 до 1617
PR-план: чем он отличается от стратегии, пять обязательных разделов, горизонт планирования, метрики и типичные ошибки. Кейс GreenData и агентства iTrend: МедиаИндекс вырос с 4 до 1617 за 8 месяцев, охват публикаций — 70 млн контактов.
-
Видеоконференцсвязь в России теперь выбирают из отечественных
Рынок ВКС в России стал отечественным: выручка топ-20 поставщиков — ₽23 млрд, доля российских сервисов — свыше 90%. Чем ВКС отличается от звонка в мессенджере, облачные, коробочные и гибридные решения, пять критериев выбора платформы. Кейсы «Пальметто ТГМ» и «Магаданэнерго».
-
Тестирование сотрудников проверяет память, эффект обучения — у 12%
Тестирование сотрудников чаще проверяет память, а не эффект обучения: все четыре уровня Киркпатрика проходят лишь 12% компаний. Виды тестов, критерии валидности, автоматизация в LMS и регулярная аттестация. Кейсы «Норникеля», MW-Light и «ЭкоНивы».
-
Информационная перегрузка растёт, а сделанного всё меньше
Информационная перегрузка на работе: откуда берется поток из чатов, писем и созвонов, симптомы у сотрудника и команды, метрики для замера и два рычага снижения шума — консолидация каналов и гигиена уведомлений. Кейс «Ямми Груп».
-
Пока спорят о смешанном обучении, его уже внедрили 70% компаний
Смешанное обучение стало нормой: его используют 70% российских компаний. Пять моделей blended learning, принципы и выгоды, внедрение через LMS и наставников, метрики качества. Кейсы ADAMAS и Burger King.
-
Управление знаниями экономит почти три месяца в год на поиске данных
Управление знаниями: чем отличается от базы знаний, сколько рабочего времени съедает разрозненность информации, с чего начать внедрение и какие инструменты выбрать. Кейсы ОАК и HRlink.
-
Почему структура собеседования с кандидатом важнее личной симпатии?
Почему структурированное собеседование прогнозирует успех кандидата точнее личной симпатии: валидность 0,42 против 0,19, единый сценарий, поведенческие вопросы по методу STAR и шкала оценки. Кейсы «Контура», «Точки» и «Додо Пиццы».
-
Маркетинговая стратегия компании начинается не с каналов, а с анализа
Маркетинговая стратегия компании: чем она отличается от маркетингового плана, с чего начинается разработка, как распределить усилия между брендом, лидогенерацией и ABM и оценивать каналы по стоимости контакта. Кейсы «ПромАрм» и «Таврос» с цифрами.
-
Сильная стратегия обучения вырастает из целей бизнеса
Стратегия обучения: чем она отличается от набора курсов, как связать программы с целями бизнеса, четыре шага построения, форматы, метрики и типичные ошибки. Кейсы Madyar Collection, ГК «Железно» и «Академии Мантера».
-
Почему первый день сотрудника решает, останется ли он
40% сотрудников задумывались об увольнении в первые месяцы работы. Что новичок считывает в первый день, сколько стоит сорванный старт и как собрать сценарий дня, который удерживает: кейсы ОТП Банка и Danfoss.
-
Воркшоп: как провести сессию, которая заканчивается решениями
Воркшоп: чем формат отличается от совещания и тренинга, роль фасилитатора, подготовка сессии, типы воркшопов и работа после встречи, чтобы решения дошли до внедрения. Кейсы Aviasales и Leroy Merlin.
-
Система признания держится на регулярности, а не на бюджете
Система признания сотрудников: чем она отличается от разовой похвалы, как влияет на удержание и вовлеченность и из чего её собрать — уровни, критерии, регулярность. Данные SuperJob, Marksman и Happy Job, опыт «Росатома» и три ошибки, из-за которых программы признания ломаются.
-
Какая модель атрибуции покажет реальный вклад каналов в B2B?
Модель атрибуции в B2B: чем first click и last click искажают вклад каналов, как работают линейная, U-образная, time decay и data-driven модели и как выбрать свою по длине цикла сделки и числу каналов. Кейсы «Технократа» и hh.ru.
-
Работа с инвесторами всё еще рассчитана на фонды?
Работа с инвесторами больше не рассчитана только на фонды: 40,1 млн частных инвесторов дают 70,7% объема торгов акциями на Московской бирже. Почему IR становится публичной ролью, каким языком говорить с розницей и зачем нужна постоянная IR-программа — кейсы «ЕвроТранса» и Positive Technologies.
